最近，《人民的名义》这部反腐大剧刷爆荧屏，几乎全民刷剧。在这部电视剧里，大风厂由于经营不善，使得老板蔡成功被迫将工厂质押出去，以换取过桥资金，从而陷入了腐败分子织下的圈套。而这个服装工厂，也正是现在中国“服装工厂”的缩影：低产能、技术落后、产能高度过剩，仅仅依靠着贷款和政府资助而免于倒闭，垂死挣扎。
　　产能过剩行业如何才能生存发展？在服装行业内，不乏存在着大量的“僵尸服装企业”，其产品附加值低，产能高度过剩，占用了大量资金、土地等宝贵的发展资源，消耗了大量社会财富。当前，破解产能过剩困局已成为保增长、调结构的一项紧迫任务。一边是低迷的市场行情，一边是越来越严格的环保政策要求，以纺织服装为代表的产能过剩行业如何才能生存发展下去，已经成了每个企业不得不面对的“生死劫”。
　　服装库存危机，连锁模式变革。据国家统计局公布数据：2014年，全国服装批发期末的库存总量为613.62亿元。到2016年末，库存总量再次提升为809.24亿元。有业内人士分析，目前全国的服装库存足够供应13亿人口一年穿戴。“库存高企的说法，并不夸张。”依赖传统的连锁加盟模式，每季服装大约只能售出70%，剩下30%都转为库存积压。
　　破解对策：大数据管理柔性化精确生产。破解对策推出品牌工厂店，大数据管理精确生产为消化库存，知名服装企业都在探索建立“工厂店”：在乔司三鑫工业园，伊芙丽等品牌在加工厂外开设“奥特莱斯”，女装大多低于百元出售。在萧山女装产业园，江南布衣等品牌以1折促销，汉帛公司也推出了高档出口服装。在下沙经济开发区，三彩品牌投资700多万，推出集合式工厂店，引进雅戈尔男装、特步童装等品牌，计划以库存服装的吸引效应，拉动商业地产发展。
　　产量控制在最小，根据需求生产。联网大数据技术也开始应用于服装销售。卓尚三彩品牌就在架设“全渠道营销平台”，将实体直营店、天猫网店、工厂店及公司的库存数据连通，实现线上线下统一配货。主管经理张强告诉浙江在线记者：“今后我们将把服装产量控制在最小限度，根据市场需求补单再生产。让实体店成为购物体验中心，顾客试穿满意，可以在网上下单，直接邮寄上门。”
　　消费升级倒逼服企向“智能制造”转型。To be or not to be已经不是问题，如何落地才是当下之急。