根据越南出口促进局（EPB）和统计总局的数据，2023年孟加拉国的收入为473.8亿美元，比越南同期的333.3亿美元高出140亿美元。
孟加拉国在全球服装出口市场上与越南的差距扩大
2022 年，孟加拉国的收入为 457 亿美元，而越南的收入为 375.7 亿美元，差距为 81.4 亿美元。
尽管不断扩大的差距给了出口商信心，但专家和业内人士警告不要自满，因为越南正在与拥有近一半劳动力的孟加拉国竞争。 这对孟加拉国保住全球市场第二位构成威胁。
孟加拉国服装业雇用了超过 400 万人，而越南该行业的劳动力超过 250 万人。
2021 年，孟加拉国将第二名的位置让给了越南，当时孟加拉国的收入为 274.7 亿美元，而越南的收入为 298 亿美元。
“如果我们考虑孟加拉国与中国的差距，那就非常大了。 但在过去的两年里，我们做得比越南更好。 然而，这并不能保证我们将保持第二，因为越南的服装出口表现在过去几年中有所改善，”政策对话中心（CPD）杰出研究员穆斯塔菲祖尔·拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示。
这位经济学家表示，为了维持增长并保持第二大出口国的地位，我们必须找出我们的缺点和进一步增长的方法。
拉赫曼还敦促做好准备应对后最不发达国家的挑战，因为这可能会因税收优惠侵蚀而削弱我们在出口市场的竞争力。
问题和前进的方向
从比较效益来看，越南与欧盟和美国处于战略地位，劳动力成本也具有竞争力。 该国注重技术和创新，并加大对技能开发的投资。
Snowtex 集团董事总经理 SM Khaled 表示：“我们拥有大量工厂，但 RMG 出口收入的最大份额是由几家大型集团贡献的。”
我们的产能比维生素大，但除了少数产品外，我们主要生产基本产品。 哈立德表示，相比之下，越南生产高价值商品并获得更好的价格。
另一方面，尽管我们拥有大量劳动力，但我们制造的数量和基本产品较少，因为他们的技能和生产率相对低于越南，他说。
“他们有更紧密的来自中国的原材料供应来源和强大的后向联动产业。”
哈立德说，为了抓住产能和大量工人的机会，我们必须投资于技能开发，并实现大多数非棉花和高价值商品的产品多样化。
“孟加拉国制造商在产品营销方面薄弱。 因此，他们接受基本订单。 例如，孟加拉国服装制造商和出口商协会 (BGMEA) 董事阿布拉尔·侯赛因·萨耶姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示，出口商可以从买家那里获得 50,000 个基本工作订单，但同样，他/她必须与至少五个品牌或买家进行谈判才能获得 50,000 个订单。 。
孟加拉国必须制定一项策略，如何将 2-3 美元的订单变成 5-6 美元的订单。 Sayem 表示，买家平均支付 15 美元购买一件羊毛毛衣，而购买一件腈纶毛衣则平均支付 5 至 6 美元。
“我们必须应对这一挑战，才能从我们的能力中获得最大收益。”
对于高价值产品的制造，原材料供应至关重要，建立强大的后向联系是无可替代的。 Merchant Bay Limited首席执行官表示，我们必须开发高端产品面料才能与越南竞争。
业内人士解释说，工人工资低对孟加拉国来说是一个优势，但近年来，由于公用事业服务价格上涨导致生产成本增加，这一优势已经结束。
此外，他们表示，初级工人的最低工资升至 12,500 塔卡，这降低了竞争力。
最重要的是，工人的生产力低于越南，而技术的使用却比孟加拉国好得多。
外国投资很重要
在迈向高端产品制造的过程中，外商直接投资发挥着关键作用。 但孟加拉国纺织服装行业的外国直接投资（FDI）相对较低。
这是因为缺乏发达的基础设施和良好的治理。 此外，在获得许可证和公用事业服务方面，做生意比在越南更难。
较高的企业税和税收制度的复杂性是吸引海外投资的其他障碍。孟加拉国甚至没有获得足够的中国投资，这些投资正在转向南亚国家。 中国投资者正在选择越南投资成衣行业。
技术采用至关重要
越南服装和纺织行业正在经历数字化转型，优化流程并提高效率。 他们采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等最新技术。 制造商正在使用机器人和自动化解决方案以及供应链管理。“如果我们从技术使用、可持续实践和安全方面审视该行业的现状，就会发现它比任何时候都要好。 我们升级了技术，建立了创新中心，并制定了技能发展培训计划，”BGMEA 前任主席法鲁克·哈桑 (Faruque Hassan) 说道。
出口商现在正在出口牛仔布、夹克、西装等高价值产品，这导致与越南的差距扩大。 这位企业领导人表示，通过研究，我们发现了非棉花出口的挑战和机遇。
哈桑表示，过去三年非棉产品对服装出口的贡献从 25% 增加到 29%，通过适当的投资，到 2032 年孟加拉国非棉产品的出口收入将增加 420 亿美元。
哈桑表示，因此，孟加拉国将继续抢占市场份额，缩小与第一大出口国中国的差距，并扩大与越南的差距。
